Pouce levé, main qui oscille, paume ouverte : trois gestes suffisent parfois là où une heure de débat n'aboutit pas.
Tout le monde a donné son avis, personne ne sait qui décide : la réunion s'achève sur un « on en reparle ». Décider ensemble s'apprend — en préparant la question et les rôles, en laissant les désaccords faire leur travail, puis en vérifiant que la décision vit encore un mois plus tard. Ce module vous guide à chaque étape, en salle comme à distance.
~20 min à votre rythmeCompétence clé : Prise de décision collectiveDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- la répartition des rôles qui garantit qu'une décision sera vraiment prise
- une manière de recueillir l'accord de chacun sans chercher l'unanimité
- les quatre conditions pour qu'une décision ne s'oublie pas en chemin
Public concerné
Managers qui veulent des réunions qui aboutissent à une décision, et collaborateurs qui veulent peser sur ce qui se décide.
Objectifs pédagogiques
- Cadrer en amont : formuler la question, poser les critères, choisir le mode de décision, répartir les rôles avec DACI.
- Animer les trois phases du diamant de Sam Kaner, puis recueillir le consentement avec les trois gestes de la sociocratie.
- Organiser une décision à distance en asynchrone, pour que ceux qui ont besoin de temps contribuent autant que les autres.
- Ancrer la décision après la réunion : trace écrite, plan d'exécution, sponsor visible et rendez-vous de suivi.
Comment se déroule ce module ?
Le parcours du Module adaptatif.
- AutodiagnosticSur neuf dimensions pour situer ses pratiques et orienter l’entraînement.
- Vidéo d’expertUne vidéo de dix minutes, ponctuée de trois pauses de réflexion.
- Mises en situationDeux premières situations sélectionnées à partir de l’autodiagnostic, puis seize autres facultatives. Chaque réponse reçoit un retour pédagogique : ses effets et une piste pour progresser.
- Engagement datéUne action à essayer, rédigée par l’apprenant ou choisie parmi les propositions.
- Fiche mémo à téléchargerLes repères clés, les questions, l’engagement, les notes personnelles et les check-lists.
Durée : ~20 min. Hors mises en situation bonus et approfondissements facultatifs.
