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Oser dire : les trois prises de parole du manager

Visuel IA

Le silence d'un manager semble ne rien coûter. Il se paie pourtant — en confiance, en idées, en talents qui partent.

Entre se taire pour rester gentil et être direct au point de blesser, il existe une voie exigeante : dire ce qu'on voit, annoncer ce qui ne plaira pas, recadrer sans attendre — avec autant de considération que de franchise. Ce module vous donne la méthode et les mots pour ces trois moments, sur site comme à distance.

~20 min à votre rythmeCompétence clé : Communication managérialeDisponible FRAucun prérequis

Vous repartirez avec

  • la boussole de la franchise radicale, entre gentillesse qui tait et dureté qui blesse
  • des formulations prêtes pour annoncer une décision impopulaire ou nommer un écart
  • le réflexe d'assumer ses erreurs à voix haute, qui renforce la crédibilité

Public concerné

Managers qui veulent une équipe où la parole circule librement, à commencer par la leur.

Objectifs pédagogiques

  1. Tenir l'équilibre de la franchise radicale : se soucier sincèrement de la personne et lui parler sans détour.
  2. Dire ce qu'on observe, des réussites aux problèmes, et assumer publiquement ses propres erreurs de manager.
  3. Passer les messages difficiles avec clarté — « être clair, c'est être bienveillant » — plutôt que d'adoucir ou différer.
  4. Recadrer en face à face, d'adulte à adulte, en choisissant le bon canal quand l'équipe travaille à distance.

Comment se déroule ce module ?

Le parcours du Module adaptatif.

  1. AutodiagnosticSur neuf dimensions pour situer ses pratiques et orienter l’entraînement.
  2. Vidéo d’expertUne vidéo de dix minutes, ponctuée de trois pauses de réflexion.
  3. Mises en situationDeux premières situations sélectionnées à partir de l’autodiagnostic, puis seize autres facultatives. Chaque réponse reçoit un retour pédagogique : ses effets et une piste pour progresser.
  4. Engagement datéUne action à essayer, rédigée par l’apprenant ou choisie parmi les propositions.
  5. Fiche mémo à téléchargerLes repères clés, les questions, l’engagement, les notes personnelles et les check-lists.

Durée : ~20 min. Hors mises en situation bonus et approfondissements facultatifs.

Pour les responsables formation

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