Trois tâches bien choisies chaque matin, et la journée est réussie — même si rien d'autre n'est fait.
Encore faut-il choisir ces tâches-là — et les protéger, quand les sollicitations s'invitent dès le matin. Ce module vous équipe pour tenir vos caps quotidiens : une matrice pour trier, trois techniques pour structurer la journée, une IA qui prépare vos arbitrages sans les prendre, et des pratiques pour accorder vos choix à ceux de l'équipe.
Vous repartirez avec
- la matrice à quatre cases qui sépare le vraiment important des fausses urgences
- trois techniques au choix pour cadrer la journée, de la méthode 1-3-5 aux blocs réservés dans l'agenda
- un rituel d'équipe court où chacun annonce sa priorité et ses blocages
Public concerné
Toute personne qui veut consacrer sa meilleure énergie à ce qui compte, et l'accorder avec les priorités de son équipe.
Objectifs pédagogiques
- Classer ses tâches avec la matrice d'Eisenhower, et déjouer les fausses urgences par la question du préjudice.
- Structurer sa journée avec les MIT, la méthode 1-3-5 et le time-blocking, selon son énergie.
- S'appuyer sur l'IA pour le tri du matin, le triage des mails et l'analyse de ses semaines, en gardant l'arbitrage.
- Aligner ses priorités avec l'équipe : OKR partagés, rituel court, et arbitrage explicite des dépendances entre services.
Comment se déroule ce module ?
Le parcours du Module adaptatif.
- AutodiagnosticSur neuf dimensions pour situer ses pratiques et orienter l’entraînement.
- Vidéo d’expertUne vidéo de dix minutes, ponctuée de trois pauses de réflexion.
- Mises en situationDeux premières situations sélectionnées à partir de l’autodiagnostic, puis seize autres facultatives. Chaque réponse reçoit un retour pédagogique : ses effets et une piste pour progresser.
- Engagement datéUne action à essayer, rédigée par l’apprenant ou choisie parmi les propositions.
- Fiche mémo à téléchargerLes repères clés, les questions, l’engagement, les notes personnelles et les check-lists.
Durée : ~20 min. Hors mises en situation bonus et approfondissements facultatifs.



