On ne se lève pas le matin pour éteindre son équipe. Et pourtant, trois réflexes très ordinaires y suffisent.
On cherche des techniques pour redonner de l'élan : primes, séminaires, discours. Et si le vrai levier était ailleurs ? Contrôler les horaires de connexion de chacun, refaire soi-même ce qu'on avait délégué, décider sans consulter personne : autant d'habitudes qui vident l'énergie d'une équipe plus vite qu'aucun discours ne la remplit. Ce module vous apprend à les repérer chez vous — et à les remplacer.
~20 min à votre rythmeCompétence clé : Motivation et engagement au travailDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- le tour de table de Bill Campbell : la personne d'abord, les dossiers ensuite
- la question-miroir : ce collaborateur qui m'agace, comment est-ce que je le vois ?
- la phrase qui responsabilise : « je te fais confiance, reviens pour les arbitrages »
Public concerné
Managers et responsables d'équipe qui veulent motiver leurs collaborateurs sans les démotiver à leur insu.
Objectifs pédagogiques
- Renverser la question de la motivation en repérant comment on démotive ses équipes sans le vouloir.
- Cesser de traiter ses collaborateurs comme des instruments, en passant les personnes avant les résultats.
- Sortir du schéma parent-enfant en traitant chacun d'adulte à adulte : objectifs négociés, délégation, confiance.
- Faire confiance à l'intelligence de son équipe : donner du sens, demander l'avis, déléguer et partager les outils IA.
Comment se déroule ce module ?
Le parcours du Module adaptatif.
- AutodiagnosticSur neuf dimensions pour situer ses pratiques et orienter l’entraînement.
- Vidéo d’expertUne vidéo de dix minutes, ponctuée de trois pauses de réflexion.
- Mises en situationDeux premières situations sélectionnées à partir de l’autodiagnostic, puis seize autres facultatives. Chaque réponse reçoit un retour pédagogique : ses effets et une piste pour progresser.
- Engagement datéUne action à essayer, rédigée par l’apprenant ou choisie parmi les propositions.
- Fiche mémo à téléchargerLes repères clés, les questions, l’engagement, les notes personnelles et les check-lists.
Durée : ~20 min. Hors mises en situation bonus et approfondissements facultatifs.
