Assez de présence pour se sentir soutenu, assez d'espace pour avancer : cet équilibre se construit à deux.
Un point de contrôle de plus, ou un message qui attend la réponse du manager depuis mardi : deux excès opposés, un même sentiment d'impuissance. Ce module vous outille des deux côtés : collaborateur, pour convenir de ce que votre manager doit vraiment savoir et avancer sans attendre grâce à la décision par défaut ; manager, pour apporter de la sécurité sans surveiller.
~20 min à votre rythmeCompétence clé : Autonomie et responsabilisationDisponible FRAucun prérequis
Vous repartirez avec
- la posture d'adulte à adulte entre manager présent et collaborateur autonome
- une méthode de demande en quatre points qui obtient des réponses rapides
- le réflexe d'annoncer sa décision par défaut pour ne plus rester bloqué
Public concerné
Collaborateurs qui veulent négocier la bonne distance avec leur manager, et managers en quête du juste dosage.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les deux excès — le manager omniprésent, le manager introuvable — et ce qu'ils coûtent à l'engagement.
- Face à un manager trop présent, se positionner d'adulte à adulte : besoin d'autonomie exprimé, rythme de reporting négocié.
- Face à un manager introuvable, formuler une demande précise — besoin, durée, créneau, échéance — et annoncer sa décision par défaut.
- Côté manager, se demander si l'on apporte de la sécurité ou si l'on retire de l'autonomie, puis organiser son absence.
Comment se déroule ce module ?
Le parcours du Module adaptatif.
- AutodiagnosticSur neuf dimensions pour situer ses pratiques et orienter l’entraînement.
- Vidéo d’expertUne vidéo de dix minutes, ponctuée de trois pauses de réflexion.
- Mises en situationDeux premières situations sélectionnées à partir de l’autodiagnostic, puis seize autres facultatives. Chaque réponse reçoit un retour pédagogique : ses effets et une piste pour progresser.
- Engagement datéUne action à essayer, rédigée par l’apprenant ou choisie parmi les propositions.
- Fiche mémo à téléchargerLes repères clés, les questions, l’engagement, les notes personnelles et les check-lists.
Durée : ~20 min. Hors mises en situation bonus et approfondissements facultatifs.
