Réunions, visios, messageries : nous n'avons jamais autant collaboré — ni été aussi seuls.
Une équipe qui tient, ce n'est pas un manager au centre qui distribue et arbitre : c'est un réseau vivant, comme une forêt dont les arbres échangent en sous-sol eau et signaux. Ce module vous montre comment tisser ces liens — des rituels qui font circuler la parole, des réflexes d'entraide au quotidien — pour que chacun grandisse connecté aux autres.
Vous repartirez avec
- quatre leviers pour le manager, dont celui d'accepter de ne pas tout savoir
- la méthode 1-2-4-Tous, qui fait parler toutes les voix en quelques minutes
- trois réflexes de coopération à la main de chaque collaborateur, même à distance
Public concerné
Managers et collaborateurs qui veulent tisser une équipe où l'entraide circule vraiment, à distance comme en présentiel.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre pourquoi une équipe en réseau, où tout ne passe pas par le manager, grandit et s'engage davantage.
- Installer, côté manager, des rituels qui font circuler la parole, comme la méthode 1-2-4-Tous.
- Développer, côté collaborateur, trois réflexes de coopération qui ne dépendent pas du manager.
- Faire vivre la coopération à distance et désamorcer la compétition par des objectifs et critères collectifs.
Comment se déroule ce module ?
Le parcours du Module adaptatif.
- AutodiagnosticSur neuf dimensions pour situer ses pratiques et orienter l’entraînement.
- Vidéo d’expertUne vidéo de dix minutes, ponctuée de trois pauses de réflexion.
- Mises en situationDeux premières situations sélectionnées à partir de l’autodiagnostic, puis seize autres facultatives. Chaque réponse reçoit un retour pédagogique : ses effets et une piste pour progresser.
- Engagement datéUne action à essayer, rédigée par l’apprenant ou choisie parmi les propositions.
- Fiche mémo à téléchargerLes repères clés, les questions, l’engagement, les notes personnelles et les check-lists.
Durée : ~20 min. Hors mises en situation bonus et approfondissements facultatifs.



