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Ancrer durablement le changement : 4 piliers pour ne pas retomber

Visuel IA

Le plus dur dans un changement, ce n'est pas de le lancer — c'est d'être encore là dans six mois.

Les débuts avaient tout d'une réussite : des résultats visibles, une équipe fière, des félicitations. Puis les réunions sont passées à autre chose, l'indicateur a quitté le tableau de bord, et les vieilles habitudes sont revenues sans faire de bruit. Ce module vous apprend à déjouer cette érosion silencieuse — et à faire de la durée votre alliée du changement.

~20 min à votre rythmeCompétence clé : Conduite du changementDisponible FRAucun prérequis

Vous repartirez avec

  • les cinq causes d'effondrement, pour les repérer avant qu'elles n'agissent
  • quatre gestes réguliers : rituels, exemplarité du manager, reconnaissance, mesure maintenue
  • l'art de remplacer le récit défaitiste de l'équipe par une mémoire des réussites

Public concerné

Managers et équipes qui ont lancé un changement et veulent le faire durer.

Objectifs pédagogiques

  1. Comprendre pourquoi les transformations s'effondrent à l'ancrage, six mois après un démarrage réussi.
  2. Ancrer un changement dans la durée grâce à quatre piliers : rituels, cohérence managériale, reconnaissance et mesure.
  3. Tenir la double posture, ancrée et souple, pour éviter qu'un changement réussi ne se fige.
  4. Travailler le récit collectif de l'équipe sur sa capacité à faire durer ses changements.

Comment se déroule ce module ?

Le parcours du Module adaptatif.

  1. AutodiagnosticSur neuf dimensions pour situer ses pratiques et orienter l’entraînement.
  2. Vidéo d’expertUne vidéo de dix minutes, ponctuée de trois pauses de réflexion.
  3. Mises en situationDeux premières situations sélectionnées à partir de l’autodiagnostic, puis seize autres facultatives. Chaque réponse reçoit un retour pédagogique : ses effets et une piste pour progresser.
  4. Engagement datéUne action à essayer, rédigée par l’apprenant ou choisie parmi les propositions.
  5. Fiche mémo à téléchargerLes repères clés, les questions, l’engagement, les notes personnelles et les check-lists.

Durée : ~20 min. Hors mises en situation bonus et approfondissements facultatifs.

Pour les responsables formation

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